كويت المجتمع

15 يونيو 2023

تعزيز القدرات خلف الكواليس

بقلم: ماري روسو

في الشبكة العالمية المعقدة التي تضم جميع الدول والمنظمات الدولية هناك العديد من المنظمات غير الحكومية بالإضافة إلى مجموعة متنوعة من الرؤى لهذه المنظمات فهناك منظمات تعمل على المستوى الدولي أو المحلي بالإضافة إلى تلك التي تستهدف جماعات محددة. عندما يفكر الناس في المنظمات غير الحكومية غالبًا ما يفكرون في الأشخاص وليس الأشياء وغالبًا ما تأتي في أذهان الناس الأمم المتحدة أو صندوق النقد الدولي إنها منظمات دولية معترف بها تعمل على نطاق عالمي لمعالجة القضايا وتقديم المساعدة للعديد من الدول. كيف نجحت هذه المنظمات على نطاق عالمي؟ بدأت برؤية وعملت بجد خلف الكواليس لإنشاء ونمو منظمتها.

تعزيز القدرات ضروري لجعل المنظمة ناجحة فهو يعمل كأداة للنجاح لكي تصل المنظمة إلى هدفها العام. لكي تبدأ في تطوير منظمة يجب تحديد الرؤية وهذا يمكن أن يعني استهداف قضية أو منطقة تحسين ترغب في تحسينها لفئة مجتمع محتاجة. على سبيل المثال تستهدف كويت ايد نتورك التحصين الغذائي داخل مجتمعات عمال الهجرة في الكويت. بدأنا منظمتنا بناءً على هذه الرؤية وهي ما زادت من دفعنا للعمل. بعد تحديد الرؤية تبدأ في استكشاف طرق مختلفة ترغب في استخدامها للتعامل مع القضية وإحداث التغييرات اللازمة. ومع ذلك قبل البدء في العمل الخاص بالمنظمة غير الحكومية من المهم أن يكون لديها ممارسات مناسبة داخل الهيكل التنظيمي والفريق من أجل الاستدامة.

يجب أن يتم عملية إعداد هيكل تنظيمي داخلي بدقة لإنشاء منظمة مستدامة قادرة على تحقيق نجاح كبير. يحكم الهيكل التنظيمي المنظمة داخل المنظمة. تشمل هذه العناصر اللوائح الداخلية ودليل الموظفين والتوجيهات فضلاً عن جوانب التسويق مثل الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. يزيد كل من هذه العناصر من إنتاجية المنظمة ويساعدها على العمل بكفاءة واحترافية قصوى.

 لتشغيل منظمة غير حكومية يكون هناك حاجة للتمويل للعديد من العناصر من أجل تحقيق رؤية وأهداف المنظمة. يمكن أن يأتي هذا المال على شكل منح حكومية أو تبرعات / فرص منح خاصة. هناك العديد من المنح الحكومية المتاحة للمنظمات غير الحكومية في كندا بالإضافة إلى البرامج المنشأة في بلدان مختلفة. تقدم المنح الخاصة في كثير من الأحيان من قبل الشركات الكبيرة وهذا يسمح لهذه الشركات برعاية المنظمات غير الحكومية وتطوير شراكات تجارية. من أجل التقدم بطلب لهذه المنح في كثير من الأحيان يجب أن يكون لديك منظمة متأسسة وهذا يعني وجود بعض البنية التحتية المؤسسة لزرع الثقة في النجاح المحتمل للمنظمة نحو هدفها. يسمح وجود بنية تحتية قوية بزيادة التنظيم وتعزيز القدرة على التقدم بطلبات للحصول على عدة منح تمويل وإعداد الوثائق اللازمة. هناك العديد من العناصر المتحركة داخل المنظمة وهذه العناصر المتحركة غالبًا ما تحتاج إلى مال على سبيل المثال لدفع رواتب الموظفين. قد تواجه دائمًا مشكلات في تأمين التمويل ومع طرح قوي وبنية تحتية قوية فإن فرص النجاح تكون أعلى.

في الختام هناك أربعة عناصر أساسية مطلوبة لإنشاء منظمة مستدامة الرؤية بنية تحتية للمنظمة داخل المنظمة وموارد التمويل. في كثير من الأحيان يغفل الناس أهمية الاستقرار الهيكلي ومع ذلك بدونه ستواجه المنظمة تحديات إضافية عند السعي لتحقيق النجاح. عند التركيز على جميع العناصر المذكورة تنشئ منظمة مستدامة بشكل أكبر ومع ذلك يجب ألا تركز فقط على البنية التحتية والابتعاد عن الرؤية الأصلية. جميع الأجزاء مهمة بنفس القدر ويجب أن تكون موجودة في وقت واحد من أجل نجاح المنظمة.

 

”الآراء ووجهات النظر المعبر عنها في هذه المقالة هي آراء المؤلفين ولا تعكس بالضرورة آراء كويت ايد نتورك.“

 

 

الأخبار والمدونة ذات الصلة